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微软中国大一统 唐骏成为最后一任中国区总裁?

《中国经营报》

    2月3日,微软中国正式发布新闻,宣布原微软中国总裁唐骏退休。2月4日,盛大发布消息确认唐骏加盟。随着这两条消息被证实,微软中国的又一位总裁在上任不到两年的时间“下课”。而这一次“下课”与前几次确实有不同之处。虽然唐骏的离职也是“不得不”的选择,但微软也给了他相应的“补偿”,比起前几任的不欢而散,微软在处理手法上有了很大的改变。唐骏的离职也正式结束了微软中国区长期以来的“政治斗争”,微软中国形成大一统的局面,唐骏有可能成为微软中国的最后一任总裁。

  权衡利益,了断恩怨

  唐骏并不否认今天的事情是一个“政治斗争”的结果,不是他与陈永正之间,而是影响微软很久的历史原因———微软大中华区与微软中国之间不可调和的矛盾。唐骏的离职是一上任时就已经埋下的隐患。

  唐骏的前一任微软中国总裁高群耀离职,众所周知是因为与大中华区总裁黄存义之间的矛盾。在高群耀任职期间,黄存义非常强势,这一点可以从他在国内露面的次数就可以看出,后来在高群耀的书中也很清楚地写明。高群耀无奈地离职后,唐骏接任,这个问题依然没有解决。微软总部一直都清楚这个矛盾的存在,也不是不想解决这个问题,“但当时黄存义在国内的政府关系并不是很好,很需要一个中国总裁来推进政府关系,所以当时还不能由黄存义兼任中国总裁的职务。”知情者告诉记者。新的中国总裁上任,但老的问题依然存在。

  唐骏是一个“不甘寂寞”的人,同时,由于他是微软的老人,得到总部更多的授权与支持。上任之后,唐骏的强势掩盖了一些矛盾,“但黄存义毕竟是唐骏的领导,很多事情都绕不开他的。”知情者告诉记者,唐骏越强势,矛盾也越激化。

  “总部一直都想解决这个矛盾,最后请陈永正过来也是要平衡唐与黄之间的关系,本意并不是要拿掉唐和黄的职位。唐骏这一年多给微软中国带来的变化是有目共睹,无论是形象改变还是业绩提升。虽然有个别业务不够理想,比如大客户的发展,却也罪不至死。”但一山容不得“二虎”,更何况是“三虎”呢?

  微软总部从去年2月份就开始着手寻找一个可以平衡唐与黄之间关系的人,但总部的这个决定,唐和黄都不知道,他们还都在向总部“诉苦”,并希望得到支持。唐和黄都是在网上得到这个消息的,而不是从微软内部先得知!

  陈就任大中华区总裁后,唐主动让出一些权力,陈也保留唐的职务,至于唐骏何时离开、以什么形式离开,都是慢慢协商的结果———以保证最小的损失,无论是对微软公司的形象,还是对陈永正、唐骏个人的形象。

  “微软这次是牺牲了唐骏利益,来获得了公司的利益。站在公司的立场也是完全对的,因为是上市公司,一定要对股民负责,而不是仅仅对一个员工利益负责。”知情者告诉记者,最后之所以是退休的形式,并授以唐骏名誉总裁的职务,不仅仅是对唐骏这一年多贡献的认可,更是对唐骏的一个补偿。

  陈永正“大一统”后的难题

  到唐骏离职为止,陈永正已经完成了微软中国的“大一统”工作,而这个工作是几任微软中国总裁都梦想做到、而又留下无限遗憾的事情。

  将大中华区与中国区的统一只是统一的一个方面,也是最难的一个方面。几个微软中国总裁的“牺牲”铺路,终于实现了这个统一。知情人士告诉记者,这个统一之后,唐骏将有可能成为微软中国的最后一任总裁,而不再单设这个职位。

  微软还有另一个方面的统一很重要。微软在中国是除美国以外机构最多的国家,除负责销售的中国公司外,还设有研究院、研发中心、技术支持中心以及新成立的技术中心和工程院。在中国,微软也一向都是多窗口对外。随着业务发展的各方面需要,无论从总部还是从微软中国的负责人来讲,都很希望这些机构能够成为统一的窗口,这样对微软的形象和业务发展都有好处。但这个统一也非常难。研究院与工程院前面都加了个“亚洲”,而技术支持中心前面更是有“全球”,都不在一个层面上,很难实现“一统”。

  这方面,唐骏从微软全球技术支持中心到微软中国总裁,已经统一了一大步,但研究院始终还是“游离在外”。到陈永正上任,这种大一统的需要更加迫切。“亚洲研究院的张亚勤非常有能力,很难完全听从陈永正的。虽然张亚勤也在陈永正的高层名单中,但张亚勤却很少参加陈永正召开的高层会议。”就在春节前几天,张亚勤升任微软全球副总裁,到美国去了,这样一来皆大欢喜,陈永正顺利地完成了对外窗口统一的工作。

  到唐骏离职,对于微软中国公司来讲确实可以划个阶段,困扰微软多年的大中华区与中国区的统一、多个机构之间的统一终于实现。微软也终于理清了在中国的管理关系,也正因此,陈永正将面临着更严峻的考验。唐骏走了,人们自然又开始关心陈永正能够做多久的问题。

  陈永正目前已经有了很好的基础,情况与他的几个前任完全不同。微软在中国的形象已有很大改变,政府高层虽然对微软还有不同意见,但也已经获得更多的支持面,经过几任总裁的努力,业绩已有一定基础,新业务略有起色。而且,作为职业经理人,陈永正有很好的口碑,更有在摩托罗拉十年的经

  验与关系,都会给他的这个新职位带来很大帮助。但陈永正也依然还有难题待解。

  一个就是“改朝换代”带来的必然动荡,从去年8月15日上任,需要一段时间了解微软的架构、人事、业务等方方面面,同时也有一些老人的离去;接着是四处挖人,搭建新的团队;之后是团队之间的磨合;再就是新领导与老部下之间的配合———这过程大约用掉半年的时间。全部搭好架子后,恐怕还需要一段时间来稳定人心。

  还有一个更急的问题就是由于这种调整带来的业绩停滞。“这段时间,大家的心思都不在工作上,以至于2004年上半财年(即2003年7月到2003年12月)增长几乎为零”知情者告诉记者,业绩的大幅增长是陈永正的最大难题,而在一切大环境都比较好的情况下,陈永正到底能坐多久,主要的就要靠业绩说话了。

 
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